Projektvezetés

Az integrált vállalatirányítási rendszer bevezetésénél meghatározó, hogy ki és hogyan vezeti azt be. Mennyire tud azonosulni a vállaltirányítás, a felhasználó elképzeléseivel, elvárásaival. Cégünk tevékenységének erőssége, sikerének meghatározója, az az empátia, beleérző képesség, amelyek segítségével az ügyfél problémáit sajátunknak tekintjük. Ügyelünk arra, és a bevezetés ütemezésénél maximálisan szem előtt tartsuk, hogy ügyfeleinknek ez plusz feladatot. A napi ügyviteli munkát is maradéktalanul el kell végezniük.
Az SAP Business One, ügyviteli, vállalatirányítási rendszer bevezetése minden esetben egy projektindító megbeszéléssel kezdődik, és egyben az ERP redszer telepítése is megtörténik. Ekkor tisztázódnak az operatív teendők, és kerülnek rögzítésre a határidők. Az éles indulásig, megtörténik az integrált ügyviteli rendszer paraméterezése, a sajátosságok, az egyediség kialakítása. Közös munkával felkészülünk a lehetséges adatok migrálására, hogy a forduló napon az adatok pontosan kerüljenek át az új SAP Business One rendszerbe. Az éles indulás időpontjához közeli időpontban elkezdődik az oktatás is. A következő hónap elején fokozatosan élesben kezd működni a logisztika, és az  ügyvitel. Legelőször a beszerzési, értékesítési modulok indulnak, majd a pénzügy és legvégül a főkönyv. A gyártás, szolgáltatás, CRM és egyéb funkciók a szükséges adatok rendelkezésre állása szerinti időpontokban kapcsolódnak be az ERP rendszerébe.
Az egyes modulok indulásánál munkatársaink jelen vannak, egyrészt hogy segítséget nyújtsanak a kezdeti nehézségek leküzdésében, illetve az ekkor felmerülő problémák megoldásban.